广州新星牢牢把握“三我”巩固拓展年要求，今年以来，公司以推动2024年上半年11项重点工作为抓手，围绕年度重点工作和攻坚项目，动员各党支部和党员职工立足岗位多做贡献，努力超越年度生产经营预算目标，超越年度党建工作计划目标，以扎扎实实“三我”成效推动工作成效。

推动“三我”活动与党纪学习教育相结合、一体推进。公司在开展“三我”主题活动期间，把开展党纪学习教育作为重要政治任务。领导班子成员带头领学《中国共产党纪律处分条例》，要求党员干部先学一步、学深一层，并指导各党支部迅速启动部署党纪学习教育。党支部通过“三会一课”集中传达学习了上级重要会议精神和重要指示精神，组织撰写专题党课提纲，结合公司当前经营管理工作重点，开展集体研讨，协同部署，一体推进。公众号开设党纪学习教育专栏，自主策划知识问答3期，加深党员对党纪学习教育的理解与认识。

开展对标一流管理提升行动，总结提炼购物中心运营经验。公司认真落实投资公司年度工作关于全力推进5大产品“资产+服务”的标准化建设目标，落实“能力建设提升年”要求，牵头扎实做好购物中心运营标准手册。公司领导亲自部署、组织推进，从购物中心定位规划、招商实施、物业运营、企划营销等方面，以制订产品标准为核心，制订涵盖购物中心运营全生命周期的标准化手册。以对标一流、全面提升市场化经营能力为重心，开展完善招商规划策略、优化物业服务品质、提升会员系统运营、信息化赋能经营等方面对标先进。二季度以来，管理提升成效显现，初步与“中国黄金”达成商务条件，为进一步优化商场结构调整打下基础；与H&M达成续约合作条件，实现租值翻倍增长；写字楼论证转型达成初步意向，力争实现产品溢价，夯实保收基本盘。

增强“市场为王”的意识，解决影响高质量发展瓶颈问题。深入开展美食广场转签工作，由党员联合业务骨干组成专项工作组，深入27家租户、经营面积超5700多平方米，现场摸查情况、密切关注租户实际问题，按照商户品牌价值高低、转签难易程度、转签收益等多方面因素，及时制定转签调改方案。转签过程中，经营部门负责人牢记“三我”精神，始终保持担当尽责带头作用，时刻关注商户动态，积极做好现场问题跟踪反馈，快速解决实际问题。目前已完成5家商户转签工作，8家商户达成一致意见。

广州新星立足“双超越”目标，坚持“两个聚焦”，不断拓展提升“三我”主题活动效果，向深耕市场要效益，提高项目经营质量；向管理提升要效益，保障企业发展行稳致远；向改革创新要效益，打造价值创造型团队，为推进企业高质量发展助力赋能。

（广州新星宣）